Как нужно правильно мотивировать работника?

Как нужно правильно мотивировать работника начальникуНи для кого не секрет, что на сегодняшний день найти действительно стоящего работника — дело довольно затруднительное. А ещё более сложно, заполучив такого сотрудника в свой штат не допустить его ухода к конкурентам.

Как правильно мотивировать работника?

Какие способы мотивации действительно действенны, а какие нет?

Для того чтобы ответить на эти вопросы, для начала, стоит отметить, что мотивация делится на два вида. Это материальное и моральное поощрение (нематериальная мотивация).

Каждый предприниматель имеет свой взгляд на данную систему. Один работодатель уверен, что лучшей мотивацией для его сотрудника служит материальное вознаграждение. Другой же, старается кроме положенной заработной платы, всячески поощрять лучших работников. Например, предоставляет своим сотрудникам бонусы: бесплатные талоны на проезд или питание за счёт фирмы, более продолжительный отпуск и т. д.



Кто же из работодателей поступает верно?

И выгодно ли для компании кроме обязательной ежемесячной заработной платы, ещё и морально поощрять своих сотрудников?

Если разумно рассудить, то действительно, хорошая зарплата для работника является существенным нюансом дабы держаться и дорожить своей должностью. Кроме того, уровень его трудоспособности, поначалу, будет достаточно высоким. Но, со временем, подыскав себе более оплачиваемую работу у конкурента, такой сотрудник без колебаний на нее согласится.

Поэтому, кроме материального вознаграждения стоит грамотно пользоваться и моральными благами, которые вы в состоянии предложить своим сотрудникам. Например, вы можете на своем предприятии ежемесячно проводить конкурс «Лучший работник». Где будет на почётном месте, например, доске, красоваться фото лучшего сотрудника месяца. Таким образом, вы создадите конкуренцию в коллективе и в разы повысите трудоспособность подчинённых.

Отличным мотивационным стимулом для лучших сотрудников является продолжительность отпуска. Многие будут работать более продуктивно, дабы в итоге получить отпуск на несколько дней больше, чем в остальных.

Итак, можно сделать простой вывод, что мотивация сотрудников непременно должна заключаться не только в материальном вознаграждении, но и в моральном поощрении. Научитесь использовать данные методы стимуляции в своей компании и ваши сотрудники будут работать намного продуктивнее.

Рекомендуем, также почитать интересную статью о том, что делать когда не платят зарплату и куда обращаться. Данная публикация, наверняка пригодиться каждому сотруднику и работодателю в том числе.

Оцените статью - (5 проголосовало. Оценка: 4,40 из 5)
Загрузка...

Оставьте свой комментарий.

Поделитесь своим мнением или опытом. Помогите другим!

*

Сферы идей для бизнеса

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: